近年来,随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视用专利保护自身的创新技术,甚至希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在行业的地位，‘专利布局”一词也越来越频繁的被企业专利工作者所提起。企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境,从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的,进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。
所谓专利布局,是指企业出于商业竞争的目的,基于企业的经营理念、战略定位和创新体系,综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素,有目标、 有规划、有策略地构建严密的专利保护网络，提升企业在市场活动中的竞争力。通俗化理解,专利布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少专利。

作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对企业全部专利申请的数量、申请的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限等进行的总体布局，并对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为。专利布局旨在形成对企业自身发展战略和商业模式的有力支撑。

专利布局是企业知识产权管理的重要环节，良好的专利布局规划和方法 ,能够有效的避免专利申请的随机性和零散性,形成层次分明,结构清晰的资产组合;能够有效的专利挖掘的方向和着力点,为具体的专利挖掘工作指明方向,从而避免为了专利而专利的情况;在专利资产的管理与使用上,也能够通过专利布局清晰的了解自身的优势与劣势,合理的制定运用策略。
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