知识产权不仅包括权、商标权，还包括著作权、商业秘密权等。对于这些知识产权，企业如何去布局，去保护自己的市场，这是大多数企业 发展过程中都需要面临的问题，在激烈的市场竞争中，要想谋得一席之地，就必须做好知识产权布局，拥有知识产权实力，企业发展才能有底气。
知识产权是企业发展的战略性资源。为了提高全体员工的知识产权保护意识，增强企业核心优势、加强自主创新能力。
      围绕申请基础知识、挖掘布局技巧、申请高授权率技巧、运营实务等四个方面融合中外企业经典案例，揭示了知识产权对企业发展的重要性，也让参加培训的员工深刻认识到申请、布局、运营的重要性，同时也让大家了解到身为管理人员应该如何大限度地保护公司的知识产权。
      加强知识产权管理工作，是依企业推动创新发展的现实要求，也是企业增强核心竞争力和促进发展的迫切需要。通过培训，参加培训的员工普遍反映收获良多。
      知识产权培训的开展，不仅加深了参训员工对知识产权知识的了解和认识，而且增强了他们对的申请、发掘及保护意识，这将有效推动集团的自主创新工作，进而为实现集团的快速、健康发展奠定坚实的基础

一、权

1）抢先：法规定对保护实行先申请原则，权授予先、申请的人。因此，企业的发明创造要先申请。
　　2）广告：有时，申请的主要目的不在保护，而是为了广告宣传，例如，在产品的包装上标注“品，我厂首创”以起促销作用。
还有人申请是为了转让技术，文献就成了其好的技术转让广告。
　　3）防卫：一是通过申请防止他人盗用自己的产品和方法申请，然后反过来诬告自己"侵权"；二是在文献上将发明内容公开，通过公开申请的内容来防止他人抢先申请反过来告自己。
　　4）垄断：许多企业事情申请不是为了转让技术，而是为了垄断制造、使用或销售其产品和方法的。
　　5）抑制：有些企业申请时估计到取得权后在告他人侵权时，有可能被他人请求宣告权无效而难以告倒竞争对手，但其申请的目的，就是为了通过打官司抑制和消耗对手的精力，在市场竞争中取得主动。
　　6）储备：有时申请，并不是急于将该技术开发成产品投放市场，而是储备技术，待前一代产品充分发挥市场作用时，再推出第二代产品。
　　7）索赔：有些企业申请不是为了垄断生产、使用权，也不是为了转让技术，而是为了有朝一日通过打官司获得巨额索赔金。
　　8）无形资产融资
　　9）项目申报需求：、企业技术中心、创新型企业、工程技术研究中心等，尤其（认定成功后可减免40%企业所得税及根据地方政策的扶持奖金，一般为10万）如果没有权（可以用软件著作权替代）是不可能认定成功的。

二、商标权

　　1）存储：可以帮助企业存储商誉、形象。“就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。”
　　2）：通过注册商标，可以受到法律的保护，防止他人损害的声誉或非法盗用。
　　3）增值：是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的标识，也会产生悬殊的价格。
　　4）形象塑造：是企业塑造形象、度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多的意义。
　　5）降低成本：平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而则可以通过与顾客建立偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。
　　6）聚合效应：企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向企业或产品，使企业聚合了人、财、物等资源，形成并很好地发挥的聚合效应。
　　7）内敛效应：会增强企业的凝聚力。
　　8）无形资产融资 

著作权许可的类型有：
1、普通许可，也可称“一般实施许可”或“非占性许可”，是指许可方许可被许可方在规定范围内使用作品，同时保留自己在该范围内使用作品以及许可其他人使用该作品的许可方式。
2、排他许可，是指许可方许可被许可方在规定范围内使用作品，同时保留自己在该范围内继续使用该作品的，但是不得另行许可其他人使用该作品的许可方式。排他许可的占程度比普通许可高，比占许可低。
3、占许可，是指许可方许可被许可方在约定范围内使用作品，同时在约定许可期内自己也无权行使相关，更不得另行许可其他人使用该作品的许可方式。占许可协议即占许可合同，是国际许可合同的一种，即在一定的地域和期限内，受让方对受让的技术享有占的使用权，供方和任何第三方在规定的期限内都不得在该地域使用该种技术制造和销售产品。为此，受让方需向供方支付相当高的使用费和提成费。

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